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因此也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。張慶也表示，在信息碎片化的當(dāng)下，大眾認知的迭代速度會比之前大大加快,，品牌需要重新講述故事，與新一代年輕消費者建立聯(lián)系。四年周期并不是一個特別長的時間。如果再考慮得更悲觀一些,，四年之后對于這一資源的競爭是否會有新的變化？對于當(dāng)前的擁有者李寧來說,，該如何將贊助權(quán)益最大化？如果李寧邁出的第一步靠的是滿滿的“誠意”,，那么接下來的九十九步就需要展現(xiàn)實力了,。在致李寧人的內(nèi)部信中，李寧先

能走出投籃低谷期的,?！睘醵瓤ㄕf道。

寧應(yīng)在戰(zhàn)略高度上對中國奧委會及中國體育代表團的權(quán)益對品牌生意的價值有統(tǒng)一的認識,，并制定周期路線圖,。當(dāng)然，在新的背景下,，李寧需要專業(yè)的團隊來運營這個項目,。張慶表示，李寧采用的是事業(yè)部制,，非常注重生意導(dǎo)向,，而與中國奧委會的合作屬于品牌資源，這需要相應(yīng)的管理措施來確保所有權(quán)益能夠充分應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā),、市場推廣等各個環(huán)節(jié),。在行動上，李寧應(yīng)考慮如何將中國體育,、新一代消費者與李寧從精神,、態(tài)度到行為層面進行關(guān)聯(lián)。

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