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能夠用最簡(jiǎn)單的方式打破我們的節(jié)奏,。他們甚至不需要做太多,。你必須把簡(jiǎn)單的事情做到最好,。再努力工作，通過(guò)在比賽中做一些小而簡(jiǎn)單的事情來(lái)找回信心,，即使錯(cuò)過(guò)了什么,，也能重新找回信心。但我們現(xiàn)在總是在做錯(cuò)誤的事情?！彼又f(shuō)道：“我覺(jué)得我們完全知道問(wèn)題出在哪里,。如果你看看大部分比賽，甚至今天的比賽,，我們其實(shí)踢得并不差,，也創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，只是沒(méi)有進(jìn)球,。在這種比賽中,，如果你給對(duì)方一次機(jī)會(huì)，就很難再反彈回來(lái),。我們知道

爾對(duì)耐克品牌,、產(chǎn)品以及服務(wù)市場(chǎng)有了第一手了解。在銷售部?jī)?nèi)工作一年后,，希爾1991年正式轉(zhuǎn)入銷售團(tuán)隊(duì),，在三年的時(shí)間里主要負(fù)責(zé)管理客戶并與體育組織進(jìn)行密切合作。此后,，希爾1996年進(jìn)入銷售管理領(lǐng)域，并在兩年后擔(dān)任團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)部門總監(jiān),，幫助耐克擴(kuò)大了競(jìng)技體育服裝市場(chǎng)的份額,，推動(dòng)了關(guān)鍵領(lǐng)域的戰(zhàn)略增長(zhǎng)。這些基層工作的經(jīng)驗(yàn)為希爾后來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色奠定了基礎(chǔ),，在耐克的前10年,，從卑微的開端到進(jìn)入部門管理，他完成了第一

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