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懂得個性化訓(xùn)練球員,，最大限度發(fā)掘個人潛能,。他對更衣室的管理則建立在親自組建“隊委會”基礎(chǔ)上，給予球員們尊重和平等對話機(jī)會,。他還會用無人機(jī),、高爾夫球車上80英寸的大屏電視，實時分析訓(xùn)練數(shù)據(jù),。甚至球員們在俱樂部食堂進(jìn)餐時,，食堂的液晶電視都還播放帶有戰(zhàn)術(shù)分析的訓(xùn)練錄像。對英超豪門而言,，麥肯納的確是像阿爾特塔一樣,，是可以帶給俱樂部長遠(yuǎn)未來的潛力股教練。伊普斯維奇大股東埃文斯在董事會的代表施瓦茨親自從美國飛

赫的賽季表現(xiàn)之際,，麥肯納果斷選擇不等待,，決定留在帶隊兩年、連升兩級的伊普斯維奇繼續(xù)“練級”,。單是這份沉著與自知之明,，就足以證明英超列強的青睞并非偶然的意外。能做到力壓瓜迪奧拉,、阿爾特塔,、埃梅里等英超名帥，拿到英格蘭教練協(xié)會（LMA）最佳教練大獎,，麥肯納必有過人之處,。麥肯納帶領(lǐng)的伊普斯維奇，與上賽季孔帕尼的伯恩利和本賽季馬雷斯卡的萊斯特城有本質(zhì)不同,。畢竟伊普斯維奇是將一支在第3級別聯(lián)賽都陷入困境的球

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