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年業(yè)績(jī)指引，并推遲原定于11月舉行的投資者日活動(dòng),，這只是第一財(cái)季的結(jié)果,，接下來(lái)可能還會(huì)有更糟糕的難題。對(duì)于耐克和他面臨的挑戰(zhàn),，希爾應(yīng)該已經(jīng)有了心理準(zhǔn)備,，因?yàn)樵谀涂斯傩鼡QCEO的消息后，他就已經(jīng)回到位于俄勒岡州比弗頓的耐克全球總部開(kāi)始為接任做準(zhǔn)備,?！拔覀儸F(xiàn)在處境艱難，這是不爭(zhēng)的事實(shí),?！毕柣貧w的第一天如此表示。盡管,，希爾成為耐克新任CEO的消息帶動(dòng)了股價(jià)上漲,，但對(duì)這艘巨輪來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)浪花對(duì)并不起太大

,，他覺(jué)得“回家的感覺(jué)真好”,，正如耐克所希望的,，也可以“回家”。在希爾之前的四任CEO中,，佩雷斯和多納霍是“空降兵”,，他們?cè)谀涂说娜纹诜謩e為2年和4年，最終外來(lái)的和尚還是把經(jīng)念歪了,。佩雷斯的失敗被認(rèn)為是沒(méi)有得到足夠的時(shí)間或自由來(lái)實(shí)現(xiàn)其大膽的運(yùn)營(yíng)愿景（當(dāng)時(shí)耐克的內(nèi)部文化出了名的缺乏靈活性）,，多納霍的“下課”則是偏離了耐克的文化導(dǎo)致公司面臨挑戰(zhàn)而被迫去職,。與佩雷斯之后的帕克一樣,，希爾面臨的是挽救耐克于危

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